『자문계약은 단순한 사후 대행이 아니라 사전 리스크 관리에 있습니다.

여전히 기업은 연간 자문계약의 필요성을 체감하지 못하고 있습니다.

웰컴행정사사무소가 지향하는 ‘연간 자문’은 일종의 기업 건강검진이자 보험과 같습니다.

기업이 직관적으로 이해할 수 있도록 한 구체적 예시입니다.』

​

예시 1) 인허가 및 영업정지 리스크 관리

많은 기업이 사업 확장이나 시설 변경 시, 변경 신고를 누락해 행정처분을 받곤 합니다.

​

♠ 사후 대행(소 잃고 외양간 고치기): 변경 신고 누락으로 영업정지 처분을 받은 후, 행정심판을

통해 정지 기간을 줄이려고 노력함.(이미 매출 손실과 이미지 타격 발생)

♠ 웰컴행정사사무소 사전관리: 분기별 점검을 통해 관련 법령 개정 사항과 기업의 변경 사항을

매칭. 미리 변경허가를 완료하여 행정처분 가능성을 0%로 차단’

​

예시 2) 외국인 인력 및 비자 관리 (E-7, 소액 투자 등)

전문 인력 채용 시 비자 문제는 사업의 연속성을 결정짓습니다.

​

♠ 사후 대행: 비자 연장 시점을 놓치거나 요건 미달로 불법체류 상황 발생 후 수습.

(출입국 사범 심사 및 범칙금 발생)

♠ 웰컴행정사사무소 사전관리:외국인 임직원의 비자 만료일을 선제적으로 관리하고, 법령 변화에

따른 체류 자격 전환 가는 성을 상시 검토하여 인력 이탈 리스크 방지.

​

예시 3) 인허가 리스크 사전 차단 사례

사후 대행 vs 사전자문차이

​

A사는 신규 사업 확장을 위해 공장 증설을 추진했습니다. 기존에는 문제가 생기면 그때 행정대행을

맡기는 방식이었습니다.

그러나

웰컴행정사사무소와 연간 자문계약을 체결한 이후.

♠ 증설 전 단계에서 입지 · 용도 · 환경 규제를 사전 검토.

♠ 허가 불가 가능성이 있는 설계를 초기부터 수정.

그 결과

♣ 허가 반려 없이 한 번에 인허가 완료.

♣ 공사 지연 · 설계 변경으로 발생할 수 있었던 수천만 원의 손실을 사전에 예방했습니다.

​

2025년 11월 7일, 웰컴행정사사무소의 개업식이 열렸다. 개업식은 오전 10시 반에 시작되어 저녁 7시 즈음에 마무리되었다. 행사에 참석한 손님들은 사무실 위치를 찾는 데 어려움을 겪기도 했지만, 개업을 축하하기 위해 찾아온 이들의 마음은 변함이 없었다. 이에 따라, 사무실을 찾는 이들을 위한 상세한 경로 설명과 안내 동영상 게시 등의 보완이 필요하다는 목소리가 제기되었다.

​

​

​

​

​

​

​

​

정 행정사는 떡 커팅식에서 “우리 회사의 무궁한 번창을 기원하는 의미에서 제가 떡을 자르겠습니다. 우리 학생들과 같이 자르겠습니다. 멀리서 와주시고, 격려해주셔서… 열과 성을 다해서 열심히 해보겠습니다. 감사합니다.”라고 말했다. 이 발언은 참석자들에게 큰 감동을 주었고, 개업식의 하이라이트로 평가받았다.

​

​

이번 개업식은 웰컴행정사사무소의 새로운 출발을 알리는 중요한 행사로, 참석한 모든 이들에게 잊지 못할 기억으로 남았다. 정복영 행정사의 다짐과 함께, 앞으로의 발전을 기대하는 목소리가 높아지고 있다. 사무소의 위치와 관련된 불편함은 개선될 것이며, 고객의 편의를 위해 최선을 다할 예정이다.

정복영 대표는 앞으로도 고객과의 소통을 중요시하며, 다양한 서비스를 제공할 계획이다. 개업식에 참석한 손님들은 웰컴행정사사무소의 비전과 목표에 대해 긍정적인 반응을 보였다. 이들은 정복영 대표의 리더십 아래, 사무소가 더욱 성장할 것이라는 기대감을 나타냈다.

사무소의 개업식은 단순한 시작이 아닌, 새로운 가능성을 열어주는 계기가 되었다. 정복영 대표는 “우리의 목표는 고객의 만족을 최우선으로 두고, 지속 가능한 발전을 이루는 것입니다.”라고 강조했다. 이러한 비전은 참석자들에게 깊은 인상을 남겼고, 앞으로의 행보에 대한 기대감을 더욱 높였다.